进入四季度，机电公司紧盯全年安全目标，坚持以现场管理和干部走动式管理为抓手，狠抓全员安全思想教育、落实安全主体责任、抓实抓牢隐患消缺，全力以赴打赢四季度安全攻坚战。

安全教育培训 把好意识关

“结合刚刚看过的事故案例，我建议对吊具吨位按颜色区分，这样更加直观，避免错用。”这是该公司机电二厂事故案例讨论会上,职工针对行车操作安全规范讨论的一个场景，像这样的安全合理化建议在该公司已成为常态。

为进一步提升职工安全防范意识，机电公司充分利用公司例会、安全办公会、“机电大讲堂”、微信群等平台，开展安全微电影展演、警示教育片展播、安全知识宣教等活动，引导广大员工深刻汲取安全事故教训，充分认识“三违”的危害性，牢固树立安全生产“红线”意识，杜绝各类不安全行为的现象发生，消除员工的麻痹大意思想倾向。

通过拧紧安全思想总阀门，让职工在行动上达到“知行合一”，防范事故于未然，为决胜四季度把好安全意识关。

强化安全监管 把好责任关

“各级领导干部和管理人员重心下移，牢固树立‘有解思维’意识，切实将更多的精力放在安全生产具体实践中。”在安全例会上，该公司经理符大利对安全管理进行重点强调。

四季度以来，该公司以创建“五型机关”为契机，通过修订“干部走动管理办法”、全方位转变干部作风等措施，将安全责任层层分解落实，形成了层层有人抓、事事有人管、作业全过程受控的局面。

该公司一方面结合四大生产板块业务安全要点制定了《安全检查内容与专业分类清单》，确保各级管理人员的现场监管检查“全覆盖”，杜绝“走过场”。另一方面，不断细化各岗位作业指导书，结合NOSA风险辨识成果，将各项作业环节的风险点击防范措施融入指导书，提升了作业全过程的安全风险防控能力，压实岗位安全责任，进一步促进标准化动态达标。

狠抓隐患消缺 把好保障关

进入十月份，随着气温逐渐降低，机电公司供电、供水系统安全运行风险增高，保障矿区生产生活水电正常成了重中之重。

该公司围绕高压输配电线路与供水管线运行安全为重点，实施“高位推动、末端发力、终端见效”巡检机制，以公司领导带队、职能部室参加的形式，成立了八个巡视小组，为巡视小组定线路、定次数、定任务，重点针对线路薄弱区域、灾后重建部分及临近线路施工现场，高频次、常态化开展巡查，扎实做好供电、供水系统隐患排查消缺工作。

严格落实隐患整改“一患一档”机制，明确整改措施及期限，对动态管理发现的隐患进行跟踪汇报，留存隐患整改前后影像资料，做到有患必除，整改落实到位，及时化解风险。同时，针对设备大修、网络安全、冬季三防等工作，陆续开展各类专项隐患排查消缺活动，为矿区稳定生产生活把好“保障关”。

下一步，机电公司将持续在化解安全风险、消除安全隐患、打牢安全基础方面用力用心，严格落实安全生产包保工作机制，逐级压实安全生产责任，为公司完成年度目标任务提供保障。