8月28日，公司召开工作例会。公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞主持会议并讲话。关于企业发展，他强调，要以经济效益、安全效益为导向，建立科学合理的项目评估机制，有力有节的开展各项工作，抓重点、抓核心、出方案、拿措施。一是加大配售电工作力度，以提高发电机组利用小时数，降低内部用电成本为目标，主动而为、对标先进、拓展业务、发挥作用。二是加快推进2×1000MW电厂项目可研收口、组织机构建立和开工前各项准备工作，倒排工期、科学部署，确保项目顺利开工，同时，做好“关小上大”电厂项目前期筹备工作。三是加快推进光伏项目建设进度，确保按期竣工。四是全力推进铁路专用线电气化升级改造项目，为打通“外运”和“内送”双通道奠定坚实基础。五是要做好硅基新材料项目论证和市场调研，加快推进各项前期工作，为企业发展增添新动能。

关于作风建设，王鹏飞指出，要抓好班子、带好队伍，营造干事创业的良好氛围，在陕煤集团打造世界一流企业的征程中展现黄陵担当，贡献黄陵力量。一是抓班子建设。各级班子要明确自身职责，找准定位，重点在顶层设计、制度建设、工作流程、检查考核上发挥作用，提升现代企业治理能力；要坚持民主集中制原则，“三重一大”事项集体讨论，按程序决策，自觉维护班子团结，凝聚工作合力；各级班子会要坚持以解决问题为重点，不断提高会议效率，扎实推动工作落实。二是抓机关建设。要按照陕煤集团战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关创建要求，结合公司实际，制定切实可行的落实方案，进一步转变机关作风、推动工作落实、提升管理水平。三是抓思想建设。在思想上，要树立有解思维，直面工作中的难点、堵点和痛点，不为困难找借口，多为成功想办法，躬身入局、担当作为。要树立标准意识，在安全、生产、环保、党建等各个领域，严格按制度办事、按标准执行；在行动上，要实事求是，坚持“实”字当头、“干”字为先，把各项工作落到实处、务求实效。要靠前指挥，领导干部要带头深入现场、深入一线，把责任扛在肩上、落在身上，去发现问题、解决问题、推动工作。四是抓文化建设。要倡导健康文化，不断丰富职工文化娱乐生活，弘扬积极健康向上的生活方式。要倡导互助文化，坚持开展困难职工帮扶、金秋助学、“四季送”等暖心工程，加强对离退休职工的人文关怀，进一步增强广大职工的归属感、获得感和幸福感。

关于经营管理，王鹏飞要求，要深入贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，按照张文琪董事长关于经营提效的新思路，用“紧日子”过“好日子”， 用“赚钱”思维去“花钱”， 用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”，坚持以生产部门为核心的经营管理体系，目标导向、狠抓落实，不断提高经营管理水平。一是科学组织生产。要以保生产、提质量、稳价格为重点，根据各矿生产及仓储情况，结合市场形势变化，平稳安排产量，确保全年任务目标顺利完成。二是抓好煤炭销售。要紧盯煤炭市场变化，加强与运销分公司、重点用户的沟通协调，在用户开发上下功夫，在拓宽销路上做文章，及时调整产品结构和销售策略，不断增加客户粘性，提高市场竞争力。三是强化物资管理。要研判市场规律，根据市场变化及时调整大宗物资、设备配件库存和价格，加大谈判力度，切实降低物资采购成本。四是深化降本增效。要进一步提高专项资金结算效率，加快验收、结算进度，确保按期完成计划目标；要以强化工效管理为核心，提高生产效率，降低单位成本；要紧盯影响成本变动的重点项目，及时制定改进措施，切实把成本管控落实到经营管理全过程；要加强电力企业煤耗管理和厂用电管理，进一步降低生产成本，推动生产经营工作再上新台阶。

公司领导班子成员参加会议，并结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。

公司机关部门、所属各单位党政负责人参加会议。