10月8日上午，公司召开“五型”机关创建暨干部作风能力建设动员会，公司领导班子成员，机关各部门负责人、中层四级以上管理人员，所属各单位党政主要负责人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞作了题为《创建五型机关 打造一流企业 在陕煤高质量发展中展现更大担当作为》的讲话。

就公司今后一段时期的发展思路，王鹏飞指出，要围绕陕煤集团“八个聚焦”和“五个一流”要求，以优化布局推动各产业健康持续发展，以效益为中心持续提升管理效能，以工艺技术变革做好智能化建设后半篇文章，以合规管理推动项目高质量建设，以强有力的作风建设保障企业更好发展，着力破解制约企业发展的各种瓶颈，积极培育一流企业创建的各类要素，在陕煤集团高质量发展中展现更大担当作为。

王鹏飞要求，一是要紧扣行业前沿趋势，在智能化建设、机器人作业、工艺技术变革、绿电储能等领域抢占发展先机，保持领先地位，做改革创新的先行者。二是要紧扣陕煤集团战略指引，按照“以五型要求建一流班子，以智慧赋能强一流管理，以破解难题促一流成效，以共赢思维创一流模式，以大局意识展一流作风”的“五个一流”要求，做争创一流的排头兵。三是要紧扣公司发展需求，围绕产业结构优化、项目合规管理、项目施工管理、作风建设等方面问题，以“五型”机关创建为契机，切实补齐短板、转变作风，做攻坚克难的开拓者。

围绕一流企业创建，王鹏飞强调，要着力增强“四个竞争力”。一是优化发展结构，增强产业竞争力。要调整生产布局，保障煤炭产能合规稳定。要盘活配售电业务，优化现役机组管理，加快推进新建项目，有序推进规划项目，推动电力产业蓬勃发展。要聚焦治亏创效，加快亏损企业治理，提升多元产业运行质量，推进铁路专用线电气化升级改造，推动多元产业良性发展。二是强化效能提升，增强管理竞争力。要认真学习贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，做到“三个坚持，三个强化”，进一步强化安全管理。要科学组织生产，抓好煤炭销售，强化物资管理，深化降本增效，进一步细化经营管理。要以“五型”机关创建为抓手，树立有解思维，强化系统思维，建立评估机制，进一步提升管理效能。三是强化集成创新，增强科技竞争力。要扎实开展智能化建设评估，扎实推进智能化常态化运行，扎实做好智能化建设背景下人力资源匹配。要不断健全创新管理机制，提升全员创新能力，加大关键技术攻关，加快创新成果转化，打造智能化4.0版，扛好行业大旗，争做煤矿智能化建设的先行者和引领者。四是强化规范运行，增强抗风险竞争力。要加强项目评价审批、项目概算控制和项目报送管理，确保项目管理“合规”。要严肃审查流程，杜绝私自开工，及时协调解决问题，从源头上控制风险。要明确责任划分，提高管理效能，确保项目保质保量按期完成。

就抓好干部作风能力建设，王鹏飞强调，一是强党建、领方向。要全面加强党的领导和党的建设，不断提高党委把方向、管大局、保落实的能力。要持续深化“党建+3+X”工作模式，不断深化主题教育，把学习成果转化为实实在在的工作成效。要扎实落实“一岗双责”，营造风清气正的发展环境。二是强班子、聚合力。要持续抓好各级班子建设，明确班子职责和定位，切实发挥管理指导作用，不断提升现代企业治理能力。要坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”事项集体决策程序，自觉维护班子团结，汇聚班子合力。三是强作风、提效能。要抓好干部队伍建设，切实转变工作作风，为全面完成各项目标任务提供有力保障。领导干部要靠前指挥，带头深入现场、深入一线，通过管理下沉提高管理效能。要持续强化执纪问责，健全责任追究和惩处机制，切实打通执行落地的肠梗阻。四是强文化、惠民生。要大力倡导健康文化和互助文化，不断加强人文关怀，积极创建富美和谐矿区，让职工在推动发展中更有获得感、更有归属感、更有幸福感，实现企业与职工共同发展。

公司党委副书记、工会主席孙鹏主持会议，并就开展学习型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关创建工作实施方案进行了说明。他要求，各单位要迅速传达会议精神，深刻领会精神实质，统一思想、真抓实干、再创佳绩。各级管理人员要立说立行，发挥好示范引领作用，切实形成勇于担当、真抓实干的浓厚氛围。要做到步步为营、久久为功、善作善成，全力以赴完成全年各项工作任务目标，助力公司高质量发展。

公司副总经理赵小兵就抓好基本建设及项目管理工作强调，一是要紧盯目标，全力以赴，按期完成重点项目建设任务。二是要加强管理，深入施工一线，强化监督检查，全面规范工程项目合规建设。三是要强化管控，围绕项目概算审查、概算控制、决算审核，不断加强全过程造价管理。四是要严格把关，不断加强质量监督管控，全面提升项目质量管理水平。五是要主动而为，全面提高基本建设服务意识，加强沟通协调，为项目建设保驾护航。

公司副总经理刘建伟就抓好近期生产管理工作，从加强采掘重点工程管理、强化销售保供管理、持续优化人力资源结构、推进智能矿井建设、加强物资采购管理、扎实推进十大系统建设、抓好秋季防汛和冬季“三防”、加大标准化创建力度等方面进行了安排部署。

公司副总经理周志群就抓好近期安全管理工作强调，一是要深入学习《重大事故隐患判定标准》“一规程四细则六标准”等安全生产法规和行业标准，严格落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》相关要求，不断增强干部职工安全意识。二是要深刻吸取近期省内外各类事故教训，不断加强警示教育。三是要深入开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动，狠抓落实、务求实效。四是要持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系建设，强化风险辨识和操作技能“双提升”，提升安全管理水平。五是要严格落实陕煤集团“五个不得”要求，紧盯干部跟班、值班带班及干部走动式管理，强化监督检查，确保安全监管和重点盯防无死角、无漏洞。