十月的安塞犹如初冬，处处透着寒冷，而在项目施工现场，安监部工作人员正拿着笔记本，对现场各类施工设备和现场施工具体细节进行巡查。这是新能源公司安全生产常态化工作的一幕。

为持续抓好安全生产管理，今年以来，新能源公司找准切入点、把握结合点，通过把脉问诊寻病灶、知病治病祛顽疾，精准施策为安全生产把脉开方。

层层传递  促进安全责任落实

全面加强安全生产责任工作，是推动落实企业安全生产主体责任的抓手。

结合项目建设特殊性，新能源公司开展了“管业务必须管安全”专题培训，并在安塞两个项目进行了安全生产管理人员“盯点”工作试点，逐级签订安全包保责任状，全面执行岗位安全绩效考核，推动安全生产责任纵横“双向”传递，促进安全生产责任落实。

在关注施工现场职工行为安全的同时，新能源公司充分发挥施工队专职安全员在安全生产中的联动作用，坚持施工前职工思想、体质安全确认，严防影响安全生产的“隐患人”“薄弱人”和“带病人”上岗。实施开工前、施工中、施工后的“三排查”机制，确保安全管理动态达标。

精准施策  制定标准规范行为

自今年“百安”活动开展以来，为了提高项目施工作业人员安全意识，提升现场安全文明施工整体水平，预防安全生产事故，确保工程顺利进行，新能源公司通过创新现场安全管理方式、方法和途径，将施工现场安全措施标准化管理作为现场安全施工的有效载体，通过对现场施工任务和作业风险的深入分析，结合实际，制定出《安塞高桥项目现场施工作业安全标准》。

《标准》在现场安全标识及防护、施工现场临时用电安全、山区用车安全等9个方面做了详细要求，特别是针对高桥项目地处偏远山区，行车条件差，施工现场手机信号时有时无，行车安全存在较大风险的现实情况，提出了诸如每日车辆安全确认必须填写安全检查确认卡；冬季上山车辆必须随车携带防滑链；山路沿线设置转弯、陡坡等安全警示标志；禁止任何作业车辆、皮卡车等外车箱载人；车辆上路前需上报行车计划等系列安全措施。

《标准》的实施规范了现场安全措施的布置和交底，强化了现场安全风险的辨识和控制，有效防范了安全事故的发生，进一步促进了新能源公司项目建设中安全管理水平提高。

“双重预控”  筑牢安全第一防线

全面推进“双预控”管理即构建“安全风险分级管控”“事故隐患排查治理”双重预控系统。新能源公司严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建双重预防机制，全面推进公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预预防体系建立，将安全生产管理工作关口前移，将风险管控挺在隐患之前，力争把隐患消除在“萌芽”状态。

此外，新能源公司拓展风险辨识评估深度和广度，通过季度评估公示、月度通报实现对安全风险工程的分级管控，切断风险转化为隐患路径。为真正发挥安全“双预控”的作用，公司安全部门开展了施工现场安全检查10余次，实现公司级隐患排查全覆盖，为安全生产筑牢防线。

预防为主  提升安全预警能力

10月20日上午10:05，接到升压站电器着火指令后，安塞项目部立即启动应急响应，拉响安全警报。接警后，公司临时救援队，立马对全部电气设备电源点进行停电处理，并组织人员进行撤离，一场应急演练悄然展开。

应急演练是检验项目部处置、应对突变状况能力的一种有效手段，对安全生产有着十分重要的意义。新能源公司不断强化应急“两级能力”(终端一线和项目层级)提升，在四季度安全生产的关键时期，以“练”应“战”，把握统一领导、分级负责、反应迅速、措施果断的原则，开展了应急演练和应急知识专项培训，在项目各工点设置应急处置流程图牌30余处，补强“第一时间和第一现场”应急短板，提升应急“内功”。

此外，该公司还通过强化“双零”目标理念、开展内部质量督查等举措，为安全施工保驾护航。