暑气渐消，干劲不减。当下正值“奋战三季度、冲刺下半年”的关键时期。

8月21日上午，公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞对公司近期重点工作进行了安排部署，明确提出要坚决做到“三个坚持，三个强化”，聚焦主责主业，强化成本管控，推动公司安全生产形势持续稳定。

“全矿上下要紧盯目标、敢于担当，确保全年各项工作交出争先出彩的过硬答卷。”当天下午，二号煤矿第一时间传达公司工作部署会议精神，该矿总经理易瑞强表示要严格落实会议要求，扎实推进矿井各项工作有序推进，确保全年任务目标顺利完成。

守底线 夯实安全根基

“少听汇报、深入一线，在生产现场发现问题，在生产现场解决问题。”8月18日晚上7点，来自各专业部室的值班人员，在井口整队集合开展零点行动，现场检查并处理安全隐患12条。

把夯实责任贯彻始终、把解决实际问题贯彻始终、把狠抓落实贯彻始终……一直以来，二号煤矿聚焦重点人员、重要制度、关键环节，不断夯实安全生产主体责任，切实落实落细各项安全防范措施，强化源头治理，细化管控措施，努力将问题消解于未然，将风险化解于无形。

“‘三个坚持，三个强化’，给矿井安全管理工作提出了新要求，我们将严格贯彻落实，扎实开展各类重大风险隐患排查工作，全力提升矿井安全管理水平。”该矿分管安全的副经理李磊介绍，为了进一步强化安全管理工作，该矿严格规范干部带班、值班制度，并对值班人员掌握的现场安全生产情况进行随机抽查和提问，同时强化标准化管理和“双素质提升”，落实各项考核指标，不断提升职工风险防控意识和安全操作能力，以素质提升保障矿井安全生产。

强管理 释放发展动能

科学组织生产，细化成本管控，加强煤质管理，加速重点项目建设……今年以来，二号煤矿不断强化管理机制，多措并举、发挥优势，释放发展动能，推动矿井高质量发展焕发新活力。

为了保证矿井采掘平稳接续，在智能快掘设备的加持下，二号煤矿不断加快备采工作面巷道掘进进度，为工作面瓦斯和其他灾害治理腾出时间。

“自从307胶带巷掘进工作面切眼掘进完成之后，我们就进入到了217胶带巷掘进工作面，每天掘进进尺20米，月进尺平均550米。”该矿掘进二队队长贺立岳说。

与此同时，相邻的215智能化综采工作面已经完成了设备安装，进入了试生产环节。

“目前矿井生产接续稳定，设备状况良好，生产组织有序，两个综采工作面平均每天割煤均保持在8-10刀。”该矿副总经理郭超奇介绍，二号煤矿坚持正规循环稳生产，杜绝片面地追求产量、进尺，矿井安全生产效能不断提升，有力保障了煤炭的正常开采。

在经营管理方面，二号煤矿聚焦成本管理，增强成本意识，全方位降低生产成本。上半年，该矿修旧利废共完成项目97项，产生价值372.39万元，物资超市代储代销物资设备、材料、配件1100余种，节省物资采购资金约1500万元。同时紧跟市场发展形势，及时调整煤炭生产和销售，实现产销两旺，利润最大化。三号风井建设加速推进，进风斜井以及地面瓦斯泵站建设项目正在有序推进。

促提升 激发创新活力

敢为人先、敢于领先。

在矿井智能化建设过程中，二号煤矿紧跟智能化发展方向，本着实用、好用的原则对智能化平台系统进行分析评估，进一步简化系统，提高系统兼容性，杜绝重复开发。同时，全力做好智能化常态化运行工作，真正发挥智能化系统的管理作用。

据统计，仅在智能化综采工作面这块，二号煤矿每年就可减少用工10人，节约人工成本约200余万元，回采工效由每工105.08吨提升到125.89吨。

另外，二号煤矿加速矿井数字化转型，通过数字孪生技术，将包括“采掘机运通”在内的28个业务系统、1050个功能点、22个生产重要场景、2万多个信息点进行有机融合，实现矿井生产要素的全息可视、智能决策、联动管控。一旦煤炭开采过程中某个环节出现状况，平台大数据系统将立即下达处置指令等信息至相关单位和责任人，第一时间进行处置，比传统人工处置效率提升1倍以上，极大地提高了煤炭开采效率。

作为煤炭产业链前端企业，二号煤矿积极探寻煤矸石清洁处置的途径，通过反复的技术论证和探索实践，井下智能选矸与采空区矸石注浆技术不断趋于成熟和完善，实现了矸石不升井，解决和消除了矸石占地堆积带来的生产成本和环境污染风险。

百舸争流，奋楫者先。下半年，二号煤矿将促发展，抓重点、补短板、强弱项，大胆创新、真抓实干、奋发进取，为公司高质量发展贡献二矿力量。