基础工作是公司管理效能提升的重要保障。今年以来，煤矸石发电公司立足生产管理实际，下沉管理重心，细化生产一线各项工作，强化基础管理，不断促进公司管理效能提升。

安全生产也有“互联网”

“很多时候，工作就是条条框框，职工自由发挥的空间有限。”近期，在该公司发电一车间安办会上，有职工说出了自己对工作的感受。火电厂的半军事化管理，对各项规章制度的落实极为严格，从班前班后会到现场作业管理，从隐患排查到应急处理，都有着标准化、规范化的严格要求，这也让职工有了不自在的“束缚感”。

“这其实是思想认识的问题，在安全生产过程中，也有一张看不见的‘互联网’，正是有了规矩，安全才能行稳致远。”据该公司发电一车间培训负责人李振国介绍，该公司在强化安全培训、技术培训、消防培训等各项培训工作的同时，针对这一问题，各车间以座谈会、谈心谈话等方式，引导职工正确处理工作中束缚与自由、结果与过程等各种关系。

“严格遵守各项规章制度，是安全的根本保障。在此基础上，发挥个人的主观能动性，发现和消除生产中存在的隐患和缺陷，这也就是自由的体现。束缚与自由，如果锚定‘安全生产’这一总目标，就是统一的。”参加完培训，该公司职工表达着自己的认识的转变。

“企业的生产过程中，束缚与自由、结果与过程、付出与回报组成一张严密的‘互联网’，这张网如果用‘安全生产’这个总目标作为纲领，各种联系也就相辅相成，从而形成合力，公司管理效能也随之提高。”李振国继续说到。

让“规律”成为主旋律

在该公司二期灰库，灰库值班员刘华为从观察口紧密监视着排灰的湿度，根据灰的湿度变化，及时调整搅拌池喷头的水量，严格控制扬尘的产生。

“排灰的湿度控制很关键，水量太小，扬尘太大。水量太大，造成搅拌仓板结，影响排灰效率。所以，一定要把握好这个‘度’。过犹不及，这也是炉后排灰湿度控制的一个‘规律’。”刘华为说到。

据了解，该公司机组在运行过程中，各项参数都有严格的范围标准，在运行动态调整过程中，各个生产环节有着明晰的规律可循。当煤质发生变化，风量需要及时进行调整；当环境温度发生变化，各辅机冷却水水量也要随之调整；机组运行周期较长，水冷壁、各换热器以及风帽的检查，也成为机组重点检修工作。同样，设备运行的疲劳度，关键部件的磨损，根据设备运行的工况数据分析，及时作出判定，进行切换、保养、检修。

“机组运行的各个环节，都有着自身运行的特点和规律，需要在实际工作中认真总结、提炼和遵循，这也是机组安全运行的重要保障。”该公司发电一车间负责人洪卫林说到。

“重心”落在生产一线

在开展安全管理工作中，该公司将出发点聚焦在生产一线，各项规章制度是否落实，工作成效是否显现，是检验安全工作的重要指标。

“安全检查不是走过场，首先要明确一点，所有的检查目的是消除人的不安全行为和物的不安全状态。本质上讲，安全检查也是服务一线的工作。”谈及安全管理，该公司安监部专工高勇深有感触。

在每周安全检查中，该公司安监部、生技部等职能部室及各车间人员，对生产现场隐患进行全面排查，并对检查中发现的问题进行原因分析，及时下发检查通报，明确整改措施、时限、责任人，落实闭环管理，切实消除安全隐患。

与此同时，该公司扎实做好一线物资供应的保障工作，提前做好关键设备关键配件的采购和储备工作。以“小指标”竞赛的方式，优化运行调整，细化运行指标的管控。建立考核机制，以正向激励、反向鞭策的方式，调动职工参与企业隐患排查、缺陷处理等方面的安全管理工作的积极性，确保一线生产工作安全、有序开展。

“生产一线是企业所有工作的出发点和立足点，当管理工作重心下沉到一线，做得好与不好，实与不实，效果怎么样，也就有了最直观的体现。反过来，也督促我们更加细致地把各项工作做实做细。”洪卫林说到。