奋斗的征程，为高质量发展写下生动注脚。今年以来，矿业宾馆紧紧围绕党建引领、NOSA管理、降本增效工作目标，以“三个聚焦”为抓手，在全面推进宾馆高质量发展中展现新面貌、新担当、新成效。

聚焦党建引领，把方向管大局

“调查研究是我们党的传家宝，党员领导干部要掌握调查研究方法、具备调查研究能力，俯下身子、主动作为才能在纷繁复杂的工作中透过现象看本质，推动宾馆各项工作蓬勃发展。”该宾馆党支部书记张艳萍在主题教育专题会上强调。

今年以来，该支部围绕接待服务工作，融入中心，嵌入管理，大力推行“四力”支部建设。运用“清单化”思维，对支部工作进行模块化管理，开展“淄博烧烤爆火背后，是一场双向奔赴”大讨论，在发展阻力与存在差距上想办法、出实招。依托“人才链”贯通“产业链”“创新链”，激发创新活力，通过有意见“码”上说、“明厨亮灶直播”，实现“党建+智慧+服务”，打造智慧酒店服务新场景。同时，结合主题教育工作，领导班子成员深入基层开展调查研究，着力破解宾馆发展过程中遇到的瓶颈难题和职工群众急难愁盼问题，努力把主题教育调研成果转化为提升工作质效的生动实践，真抓实干、开拓创新，为该宾馆经营工作提供坚实的政治保障。

聚焦NOSA管理，护安全筑防线

矿业宾馆始终把安全管理作为“天字号”工程，牢固树立红线意识，坚持控风险强管控，立责于心，履责于行，用如履薄冰的态度抓好安全管理各项工作。

该宾馆认真做好现行NOSA体系建设，突出抓好风险辨识评估，与双重预防机制相融合，全力铸造宾馆安全管理坚强防线。成立NOSA工作室，发布26项管理标准，实现可视化3000余处，开展NOSA培训40余次，坚持提炼安全管理特色举措，形成“1566”NOSA工作法，打造具有宾馆特色的NOSA安健环管理体系，成为全国楼宇版块首家实现NOSA安健环管理三星标准的酒店。

聚焦降本增效，挖潜力生动力

秉持“从管理创新要效益”的理念，矿业宾馆牢固树立“过紧日子”和坚持厉行节约反对浪费的思想，以精细管理推动效益提升，积极探索市场化经营机制。

该宾馆全面落实《降本增效实施方案》，强化期间费用管理，促进宾馆经营工作持续稳步发展。向外拓宽“进水口”，创新工作思路，以“宾小兵、宾小美”IP形象为抓手，推出“达人”说服务、线上直播、扫码点餐、机器人接待等特色服务项目。向内管控“出水口”，全面压缩车辆费、办公费、业务招待费等非生产性费用支出，挖掘内部潜能，调动每个员工、每个部门开源节流，降本增效的积极性，累计为宾馆节约成本费用支出3.01万元。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。面对新形势新任务，矿业宾馆干部职工将以奋进者的姿态，对标先进、加压奋进，立足优势、取长补短，紧盯全年目标任务不动摇，力争在安全基础、管理创新、改革发展等更多领域实现突破，为公司高质量发展贡献宾馆力量。