11月4日，从“天信杯”2023年全国煤炭行业职业技能竞赛传来喜讯，机电公司职工姚文喜历经数轮比赛，最终斩获“综采维修电工”一等奖，这一殊荣的获得离不开参赛选手的努力付出，也是该公司狠抓“智”力型高技能人才队伍建设的一个缩影。

作为矿区综采设备维修基地，近年来，机电公司以建设“智慧矿区 智能矿井”为契机，牢固树立“抓人才就是抓生产力和创新力”的核心理念，在机修机加工业务上与时俱进，以培养“智”力型高技能机修人才为目标，坚持以“名师带徒”传帮带为抓手，坚持把人才培养工作贯穿到企业智能化转型发展全过程，探索形成了“12355”师带徒工作模式。

该公司利用“李海清技能大师工作室”和“党员创新工作室”双平台，组建了以技能大师李海清为带头人，高级工程师、工程师、高级技师为成员的科技攻关技术小组。为满足智能设备维修需求，该小组成员通过开展技术沙龙、学术探讨、实践模拟等形式不断充实智能化装备的维修技术知识，进一步提升个人综合业务素质，小组成员与青工签订师徒协议，实施“以点带面”“串线式”培养模式，最终辐射全员提升业务技术水平，同时，发挥党员在创新创效中的先锋模范作用，激发挖掘职工创新创效能力，攻克维修作业中遇到的技术瓶颈。

为确保“师带徒”取得成效，该公司制定了《师带徒考核管理办法》，通过理论考试、技术分享会、岗位练兵、技术比武、技能大赛5项举措，实现职工理论素养和实操能力双提升。该公司每半年进行一次阶段性考评，年终一次综合考核，对通过年终综合考评的师傅和徒弟给予重金奖励，此举进一步激发了徒弟的学习热情。

在双平台+考核+奖惩三项举措的加持下，激发了青年人才竞争意识，营造了浓厚的学习氛围，人才培养成效显著。近年来，该公司先后培养高质素机电人才200余人，专业机修技能人才储备已具规模。

技能水平的提升与奖励机制的健全，同样激发了职工的创新热情和动手动脑能力。连续多年来，该公司技术人员为解决维修遇到的困难，发挥自身想象力和动手能力，相继涌现出实用型创新发明，减轻了作业强度，提高作业效率的同时创造了经济效益。此外，该公司针对职工的创新成果，召开评审会，从经济、技术、安全等方面进行讨论研究，综合考评依次给予职工成果奖励。

目前，该公司累计完成职工“五小”成果300余项，科技创新180余项，获国家实用新型发明专利26项。不久前，激光熔覆立柱内孔维修技术的革新，填补了黄陵矿业立柱内孔维修的技术空白，仅每年节约外委维修费用就达300万元。

下一步，机电公司将在高技能人才培养与智能化设备维修技艺上进行深度融合、持续发力，在机修机加工产业上，着力打造一支“五星级”维修服务团队，为进一步做精做优生产保障提供强有力的人才支撑。