“一定要秉持谦虚好学的品质，取人之长，补己之短。始终满怀激情，踌躇满志，勤学苦练，锤炼过硬本领，才能快速成长起来。”煤电实业维修管理中心师傅曹喜文握住徒弟陈涛的手，语重心长地教导、情真意切地嘱咐。

师徒二人在工友们的见证下，签订了师徒协议，确立正式的师徒关系。

“授之以鱼，不如授之以渔。”今年以来，为进一步提升青年职工队伍整体素质，煤电实业紧紧围绕“夯基础、提素质、强队伍、促发展”的工作思路，持续加大青年人才培养力度，并依托“师带徒”“结对子”等路径充分发挥高技能人才、业务骨干“传、帮、带”的优势，全面激发青年职工钻研技术、学习技能的热情。

精准培训强技能

为快速、高效提升职工业务能力，该公司按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，突出实际、实用、实效“专业＋专项”“订单＋微型”的精准培训。同时，依托“师带徒”活动，定期开展“一人一策”培训，通过岗位专业知识、岗位作业流程等内容的培训，切实把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，进一步解决高技能人才短缺、断层问题，形成适应企业发展新要求的技能人才队伍。

针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，该公司适时组织专业技术人员、业务骨干大拿，为职工开展定向培训，筛选职工在实际操作中的技术难点，把“问题”当“教材”，把“难题”当“课题”，实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，让职工真正掌握岗位安全知识和作业技巧。同时，常态化开展“讲经说法”“微课堂”等活动，切实提高职工培训的针对性和实效性。

“为了确保安全，每次下地沟前，必须首先把井盖打开透透气，以免井内缺氧发生危险……”在该公司维修中心精准培训课上，针对矿区供暖、供水管道的巡查、维修等问题，有着20年管道工作经验的老师傅张增明对他的徒弟方智强说道。这仅仅是该公司在师带徒活动中开展精准培训的一个缩影。

学以致用求实效

“在规定的时间内完成距离300mm*500mm、高300mm，管道及管件的无误差连接，并能承受规定压力。”

“在3分钟之内一次完成抛单定位、90度包角、套被子和枕头。”

“教得好不好，学得好不好，比比就知道。”为扎实推动“师带徒”活动的深入开展，检验“师带徒”工作实效，营造技能学习“比学赶超”浓厚氛围，该公司积极组织徒弟进行月度考核、季度比武以及各类技能竞赛活动，全方位检验青年职工理论知识掌握和技能实操应用情况，充分调动大家“找差距、补短板、强素质”的积极性和主动性。

“能取得这样的成绩，离不开师傅平时的教导，感谢‘师带徒’这项活动，让我有了进步的空间。”在前不久的一次技能比武中，取得不错成绩的生产服务中心青年职工史张晨说。

据了解，为进一步提升“师带徒”活动成效落地落实，在坚持日学、月练、季赛常态化运行的基础上，该公司还针对青年职工综合素质参差不齐的实际，采用互动性、情境化、体验式培训方式，利用大家感兴趣的文体活动、多媒体平台等为载体，深入开展“岗位秀绝活”、岗位知识竞赛等活动，让基础理论知识、安全操作规程、岗位操作流程等抽象的内容形象化，形象的内容具体化，让职工变被动接受为主动学习，有效提高了培训质量，增强了理论指导实践的能力。

强化过程促落实

“‘师带徒’活动是公司实施‘人才强企’战略的重要组成部分，也是公司立足当前、着眼长远，加大技术技能人才培养力度的一项有力举措，为此，进一步加强‘师带徒’活动过程管理，尤为重要。”该公司人力资源部部长杨光明如是说。

将重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活，写入“师徒合同”，为每一位徒弟“量体裁衣”定制培训计划，争取在培训期内业有所长；不断完善师徒考核激励机制，对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”、跟踪管理、定期检查，激发职工学技能、提素质的积极性；不定期召开“师带徒”座谈会、合理化建议“金点子”征集活动，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行讨论，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果。

据悉，为切实发挥“师带徒”的孵化效应，该公司成立了考核组，定期深入各班组对徒弟学习记录、师傅指导意见、日常考试、月度考核等情况进行监督检查，并指出存在问题，建立问题清单，督促限期整改落实，确保“师带徒”活动取得实实在在的效果。