近年来，机电公司坚持人才兴企战略，结合公司发展现状，立足岗位实际，以锻造高技能人才队伍、多元化培养、科技创新三条主线不动摇，充分发挥人才资源优势，高效开展创新创效活动，全面保障优质机电服务高效供给。

推动技能人才队伍建设

机电公司坚定“人才是第一资源”的理念，坚持“小范围培养、大面积引领”的基本方针，锁定核心人才，以点带面，带动全员成长成才，持续运用多重机制保障技能人才有效培养。

该公司坚持以“名师带徒”传帮带为载体，采取“工学结合”“走出去、请进来”的培训模式，探索青年互助平台，构建“网络活动阵地”，不断丰富青年人才的成长渠道。通过层层保障措施，全面激发人才竞争机制，营造了浓厚的人才培养氛围，高技能人才培养成效显著。机电公司现有一支拥有全国煤炭行业技能大师7人、高级技师11人、技师18人的师资队伍，先后为公司输送机电人才200余人，专业技能人才储备已具规模。

“高技能人才在技术成果转化、工艺改进和技术攻关等方面有着不可替代的作用，我们紧紧依靠高技能人才的基础支撑，推动技能人才队伍建设全面‘开花结果’。”该公司经理徐建军表示。

多元化培养高技能人才

该公司在人才培养过程中，紧盯发展需求，以开拓职工知识层面、提升专业技能为基本培训目标，坚持“理论+实操+智能多媒体+网络”的主教学模式，多层次开展机电大讲堂、师带徒、专项提升、外出学习、多媒体网络平台交流等培训教学活动，确保全员综合素养持续向上。

近年来，机电公司依托“智能机电”发展目标，先后购置了透明液压传动与PLC控制实训装置、电气装配实训装置、煤矿机电员工智能培训系统等培训设备设施，持续改善人才培养模式，不断优化培训效果，解决了“抽象化”专业培训难题，保障培训效果与质量双向提升。同时该公司着力于“复合型”人才培养，先后派出20余名技术骨干外出学习智能化变电站建设、激光熔覆技术应用及H3C网络工程师技术培训等，促进技术骨干及时掌握智能机电建设动态及维修工艺，不断提升智能化设备维修、维护效率，为矿井安全生产提供“智慧”力量。

三年来，该公司多名职工先后在全国煤炭职业竞赛及省级、陕煤集团职业竞赛中斩获荣誉，一批专业素养高、技术能力强的骨干团队已悄然成型。

科技引领培育“智”能人才

该公司以“智能矿井 智慧矿区”建设为契机，在数字机修、智慧电网、智能供水和智慧信息四大产业板块持续发力，智能化设备装备率连年递增，有效满足了智慧矿区的高效发展需求，而成绩的背后是源源不断的人才供给支撑。

前几年，该公司引进智能化全数控激光熔覆焊机床，既填补了立柱维修技术空白，节省了外委修理费用，又培养了一批掌握激光熔覆技术的技术人员，自主熔覆维修水平得到大幅提升，为后期维修提供可靠的人才保障。

在构建智慧电网建设中，该公司持续加大变电站软硬件设备升级步伐，加装智能化管控设备，实现开关柜智能化无人操作“一键顺控”。多年来，随着智慧电网的不断建设推进，吸引了一批青年人才融入到电力大军队伍中，为构建黄陵矿业智慧型电网奠定人才基础。

“人才是企业实现高质量发展的重要资源。”机电公司将持续坚定这一核心理念，将人才培养与科技创新、技术攻关有机结合起来，实现互补联动，凝聚发展动能，推动智能机电全面迈进“智慧”时代。