今年以来，煤矸石发电公司坚持“一体推进、分类实施、协同指导”的选人育人工作导向，持续深化“164”高技能产业人才队伍锻造模式，畅通人才成长通道，为公司高质量发展提供“新动能”。

该公司综合研判电力人才队伍现状，根据岗位特点和工作需要实施精准化培训，按照“缺什么、补什么”原则，因材施教，科学编制年度职工培训计划，细化专业培训、技能提升、理论实操三项内容，严格考核奖罚兑现，补齐青工技能短板。坚持举办“职工大讲堂”“技术分享会”“技术微课堂”，由劳模工匠、技术能手、技术标兵上台传授技术知识，并采取“走出去、请进来”的方式，每年委派专业技术标兵外出培训，邀请专业老师进行授课，持续提升青工理论水平。

“我们在做好现场培训的基础上，开启线上培训模式，让培训更灵活、多样和便利，提高青工学习的积极性”。该公司人力资源部负责人表示。

该公司紧贴生产实际和职工需求，充分利用计算机软硬件资源，形成了“课堂+现场”“线上+线下”的多线培训模式。通过“全员培训考试系统”开展培训工作，实现职工培训信息化、全覆盖。同时，利用微信公众号推出“智慧矸电”培训平台，让职工随时随地都可以对自己岗位专业知识进行学习和考试。今年以来，该公司累计培训800人次，通过多形式、多层次、全方位的培训，职工的业务素质和安全技能水平都得到进一步提升。

“有了理论和实操的双向加持，职工自身的综合能力提升了，干好工作的底气也更足了，面对一些棘手的任务，也更愿意去破解，不仅解决生产运行中的技术难题，在迎峰保电、机组大修等关键时刻，也能冲得来、靠得住、顶得上。”该公司生产技术部负责人说。

此外，该公司以“三小一练”职工文化建设为引领，紧扣技术瓶颈这一焦点问题，坚持开展全员创新创效、工艺优化、技术革新等活动，并以职工名字命名创新项目，激发职工创新活力，营造了良好的创新氛围，有效提升职工工作积极性、主动性和创造性，让企业不断迸发生机与活力。