初见全海军的时候，可谓不见其人先听其声，离得老远，就能听见扯着大嗓门，操着河南方言，说着最常说的一句话“煤矿人，心里必须要有一股子狠劲。”

全海军，是二号煤矿掘进一队生产二班的班组长，80后的他平时穿衣朴素不讲究，但在工作上却是出了名的“讲究”，从“门外汉”到“多面手”再到现在的“优秀班组长”，从事班组管理近十年的他，在班组管理上有着自己的一套“管理经”。

铁腕班长的“铁规矩”

“赶紧停下来，老罗你这都是老支护工了，扶钻手咋还放在操作手把上，没啥说的，接受‘三违’处罚。”6月21日，在井下422掘进工作面，班长全海军的训斥和处罚，让支护工罗新锋有些尴尬，明知是自己违反了操作规程，可是心里还是抱怨着班长不近人情，太严苛。

“你也别觉得我苛刻，等出了事就晚了，既然我是班长，就必须对每个人负责。”看出了罗新锋的心思，全海军继续说道。“安全是一切工作的前提和底线。”

班组长作为班组的“家长”，在组织好安全生产的同时，要肩负起更多的安全管理职责。为做好班组安全管理工作，全海军自被推选为班长那天开始，就给班组职工制定了最严格的规矩，“无论事情大小、严重程度，只要是‘三违’行为，当天绩效考核一律为零，并且进行帮教学习。”

“芝麻大的官，还真把自己当回事。”“真是上纲上线，小题大做！”对于工友们的不理解和议论，全海军也想过妥协，可是看到那些煤矿事故案例，他只能“狠”下心来。在他看来，得罪人总比发生事故要划得来。

就这样，这条“铁规矩”一直延续到现在。也正是从那天起，他们班组实现了连续7年安全“零”事故，截止6月份安全生产超过2000天，只要他在，大家都安心。

铁腕班长的“红黑榜”

“在昨天的工作当中，张兴飞工作积极，保质保量完成工作任务，奖励50分。王虎消极怠工，作业中打锚索不规范，处罚50分。”近日，在四点班班前会上，得到全海军的奖励，职工张兴飞喜笑颜开，而王虎却像霜打的茄子低下了头。

为了提高工作效率，提升工作质量，全海军给班上职工制定了作业考核制度，被大伙戏称为“奖罚红黑榜”。“红榜”主要奖励在工作中积极主动、善于钻研，做出贡献的优秀职工。“黑榜”则是违反规章制度，消极怠工的“问题”职工。

自从执行了考核制度之后，整个班组每天都上演着“红黑”榜的较量，工作效率得到很大提升，该班组月平均掘进进尺从之前的170米提升到了200米。

除此之外，职工的安全意识、业务技能以及团队协作能力也发生了极大改变，得到了队上的肯定和支持，引来其他班组纷纷取经学习。

铁腕班长的“热心肠”

“班长，月底停产检修轮休，咱班上咋安排？

“这个月咱掘进任务量比一班好，大家也都辛苦了。休班了，去我家，我亲自下厨，弄几个硬菜，好好犒劳一下你们。”

6月25日晚上11点，生产二班职工结束一天的辛苦工作，在听到班长全海军的安排之后，瞬间来了精神，疲惫转瞬即逝。

据全海军介绍，类似这样的聚会，每月都会组织安排，已经成为了惯例。在他看来，煤矿工作属于高强度的体力劳动，长时间的井下作业，职工工作压力肯定很大，偶尔的聚会放松不仅能缓解工作压力，也有助于提升团队的凝聚力，用当下流行的话来说就是“团建”。

其实在关心职工这块，全海军下了很大功夫，他有一个小本子清楚地记着每位职工的名字、籍贯、出生年月这些基本信息，职工无论是谁过生日，他都会送上生日祝福，谁家有个大事小情，他也会第一时间站出来，主动帮助解决。就是这样的真心、用心和诚心，得到了职工由衷的敬佩和赞赏，在该矿班组长民主测评过程中，全海军的优秀票数总是能排在前面。

处事理智有规矩，奖惩分明有威信，事必躬亲有态度，正是这样的工作作风为全海军所在的班组管理注入了灵魂，也成为了他班组管理的制胜“法宝”。