提高企业科技装备水平

黄陵矿业公司副总工程师、机电部经理 袁建平

实施科技创新驱动发展战略，根本在于增强自主创新能力。面对科技创新发展新趋势，世界主要国家都在寻找科技创新的突破口，抢占未来经济科技发展的先机。我们不能在这场科技创新的大赛场上落伍，必须迎头赶上、奋起直追、力争超越，赢得主动、赢得优势、赢得未来。我国发展到现在这个阶段，不仅从别人那里拿到关键核心技术不可能，就是想拿到一般的高技术也是很难的，西方发达国家有一种教会了徒弟、饿死了师傅的心理，所以立足点要放在自主创新上。

——《在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时的讲话》（2015年3月5日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，党建读物出版社、中央文献出版社，第191页、第192页

近年来，西方主要发达国家对我国采取了更为苛刻的市场经济制裁，“华为制裁”“芯片制裁”“大疆制裁”等一系列制裁事件层出不穷，就是因为我国企业的自主创新，影响了欧美国家关键技术在市场的话语权，在激烈的国际竞争面前，在单边主义、保护主义上升的大背景下，黄陵矿业公司要想在市场立于不败之地，必须走出适合国情的创新路子，特别要把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多的“从0到1”的突破。实践反复地告诉我们，关键技术不掌握在自己手里，就会任人宰割，要敢于走前人没走过的路，坚信“我命由我不由天”，始终将发展主动权牢牢掌握在自己手里。

今年公司承办了全国煤炭智能化现场会，作为其中参与的一分子，深感欣慰。作为全国煤炭智能化发展的先驱者、引领者机电部历来重视矿井智能化装备水平，立足于本职工作，围绕习近平总书记重要讲话精神，坚定理想信念，锤炼自身党性，并进一步指导自身工作，推动智能化工作不断向前发展，结合自身工作，从设备（综采和掘进）、运输、供电、物资全方位提高公司智能化装备水平，我带领机电部，通过不断深入的理论学习，出现了部分应用成果，现将机电部在理论转化应用成果的具体表现汇报如下。

一是根据生产接续情况，机电部每年都对各矿井的智能化综采设备进行设备配套、选型、更新，积极推广、应用新技术、新设备，所属矿井全部实现了智能化综采，达到国内一流水平。

二是根据煤层厚度、掘进条件，机电部在所属矿井推广应用快速掘进系统建设，一二号煤矿全部实现了快速掘进，其余煤矿结合自身生产条件，探索快速掘进在矮煤层的建设应用，在生产过程中不断突破月度进尺记录，提高各矿单一掘进水平，实现在复杂条件下的快速掘进应用。

三是根据供电情况，公司各变电所通过打造智能化供电装备，均实现了无人值守，近年来不断扩容改造，保障了矿区的供电安全。

四是根据生产情况，加强皮带主运输管理，配备机器人应用，通过传感器防止皮带在日常运行中，出现侧漏、撕裂，抛洒等问题，改进皮带驱动方式，实现自主运输的安全管理。

五是在所属矿井对车辆通过安全监控、GPRS、传感器等多种手段，对车辆的速度、定位、尾气实时监测全部实现了智能监控，强化了公司的辅助运输管理。

六是在日常物资管理中，关键核心技术的应用中，积极推广国产设备替代进口设备，定期推广新设备、新技术、新材料在日常生产应用，提高企业生产效率，助力企业掌握核心关键技术及应用，同时借助各类装备水平的不断提升，助力公司绿色节能方面，达到国内领先水平。

成果有限，但是学习和探索无止境，我们的自主创新任重而道远，距离公司的要求还有一定差距。机电部要始终按照矿业公司的要求，在智能化发展的路子上狠下功夫，在智能化装备的应用上要打破以往成绩，找一条适合自身发展的路子，通过智能化装备的应用，为企业减轻成本压力，为企业带来更大效益，把黄陵矿业的自主创新、科技装备始终保持在国内一线水平。

找准问题症结 推动靶向施策

筑牢“防火墙” 当好“稳定器”

黄陵矿业公司安监部经理 孙延峰

必须坚持问题导向。问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。今天我们所面临问题的复杂程度、解决问题的艰巨程度明显加大，给理论创新提出了全新要求。我们要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》（2022年10月16日），《习近平著作选读》第一卷，人民出版社，第17页

习近平总书记在哲学社会科学工作座谈会上指出：“从某种意义上说，理论创新的过程就是发现问题、筛选问题、研究问题、解决问题的过程”。坚持问题导向，是时代的热切呼唤。当代中国正处于爬坡过坎的紧要关口，进入发展关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期，许多问题互相交织、叠加呈现。慷慨激昂的时代精神需要凝练，气象万千的社会变革需要研究，党中央治国理政新理念新思想新战略需要阐释，一系列重大而紧迫的问题需要破解，我们企业同样面临行为治理、环境治理、安全基础、灾害治理等长期性问题。只有坚持问题导向，聚焦理念先行，强弱项、补短板，保障安全稳定才能助推公司高质量发展。

一、促进安全发展，强化红线意识

强化重要论述学习，勤念安全生产“紧箍咒”。坚持不懈用习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神、党的二十大精神等新理论武装头脑、指导实践、推动工作，严格落实“第一议题”等制度，将安全生产的重要论述融会贯通，时时对标，内化于心、外化于行，形成“从根本上消除事故隐患”的责任链条。把深入学习习近平总书记重要理论、简要作为企业安全发展之基、履责之本、成事之要，在部署推进、跟踪问效中贯穿于安全管理“最后一公里”，组织开展《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法修正案》等宣贯活动，牢固树立安全发展红线意识，依法依规落实各项规定。

二、直击问题关键，坚持理念先行

聚焦企业多元因素，用好安全体系“指挥棒”。坚持守正创新，密切联系实际，不断探索实践，形成了公司“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，即突出灾害超前治理。摸清灾害机理，坚持“区域预抽”和瓦斯抽采达标评判，将高瓦斯矿井抽成低瓦斯矿井来开采。强力推行人的不安全行为治理。实施“标准+制度+考核”方式，通过无“三违”班组创建，着力解决标准不清、习惯不良、落实不力的问题。系统开展安全生产环境治理。落实“三类五区”生产环境整治，坚决消灭因设计不科学、设备设施不完善引发的安全生产事故。实施安全生产标准化动态达标治理。采取“四不两直”、零点行动等形式开展动态抽查，推进静态达标向动态达标转变、结果达标向过程达标转变。生产系统优化。将采掘接续、灾害治理、设备接续同步安排部署，持续加大对生产系统、工艺、设备的优化和改造力度，提高矿井生产效率。推广NOSA安健环管理，首创了AI+NOSA智能安全管控系统，促进风险可防可控。为建设本质安全企业提供发展创新思路。

三、聚焦重点难点，做实协同战略

围绕企业难点痛点，拿出攻坚破难“硬实招”。以“学创新理论、破发展难题”为基准，高标准、高质量推动主题教育走深走实，强化理论学习“学而信”，调查研究“学而思”，推动发展“学而行”，检视整改“学而进”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改原则，为解决企业安全管理存在的难题，黄陵矿业公司实施煤矿安全专项整治三年行动、重大事故隐患专项排查整治2023行动等攻坚活动，意在解决企业发展过程中存在的难点、堵点，形成了《煤矿安全风险智能管控系统建设规范》等14项制度性成果，公司发展过程中的突出性问题、深层次问题和根源性问题得到持续整治，并坚持久久为功，建章立制。

我将以主题教育学习为契机，始终做到知行合一，学以致用，将调查研究贯彻始终，做到直面问题，深化各类专项整治活动，积极推动解决影响企业安全发展的实际问题、“卡脖子”问题，确保公司年度目标高质量完成。