业财融合精益管理

助力建设一流企业

黄陵矿业公司副总会计师、财务部经理 雷达

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我国经济发展进入新常态，是我国经济发展阶段性特征的必然反映，是不以人的意志为转移的。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

推动高质量发展是我们当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。

——《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，党建读物出版社、中央文献出版社，第137页、第139页

党的十八大以来，我国经济发展已进入新常态，发展方式已经从规模速度型转向质量效率型。黄陵矿业公司经过30年的发展，已经成为经营体制完备、行业多元发展的大型企业集团，下属独立核算的分、子公司达18家。公司整体来说实行的是集权型的财务管理体制，但如何凝聚所有单位的财务管理合力，最大程度地提升公司的经营能力和管理水平，实现黄陵矿业的高质量发展，为创建一流企业贡献力量？这是公司财务管理当前面临的瓶颈和难题，而突破瓶颈、建立适应公司当前发展需要的一套财务精细管理模式，显得尤为紧迫。

习近平总书记在推动经济高质量发展的论述中要求，要加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系，创建和完善制度环境。公司财务管理正是按照习近平总书记重要讲话精神，从先进财务指标体系、标准体系和制度建设入手，提升财务管理质量，进而推动一流企业建设。

黄陵矿业公司在中国经济发展进入新常态，发展方式转向质量效率型的大背景下，着力提高财务管理质量，形成了“五化”财务精细管理模式，即：通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化五个方面的不断促进、相互融合，实现财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型，从而提升财务管理质量，推动公司向一流企业迈进。

内部控制流程化是指根据内控制度和框架，完善补全财务制度漏洞，明确和细化各项业务的具体操作流程，确保业务流程化比率达到100%，降低财务风险，提高财务管理效率。

业务核算规范化是指根据企业会计准则和行业特点，明确各项业务核算的操作标准和质量标准，充分运用信息化、智能化、数字化的核算手段，确保各项业务核算操作规范，核算信息质量过硬，进一步夯实会计工作基础。

工作机制创新化是指在企业建立一套财务运行创新机制，通过财务管理理念的创新、考核机制的创新、经营分析手段的创新、财务资源配置的创新等一系列创新机制的共同作用，提升财务工作的管理职能和决策的支撑能力。

岗位责任承诺化是指在明确岗位职责的基础上，财务人员对其工作进度和质量进行承诺，保证工作效率和工作质量，杜绝有令不行、有行动没结果或整改不彻底的弊端，打通执行的“最后一公里”，提高财务管理执行力。

管理过程精细化是指将财务管理过程与精细化管理要求进行密切融合，对各环节的工作标准、操作流程、业务质量建立精益求精的目标，在完成目标的过程中实现管理质量的提升。

黄陵矿业公司以“五化”财务精细管理模式为基础，形成了《煤炭企业业财融合、精益财务管理体系建设研究——黄陵矿业公司“五化”财务精细管理模式研究与实践》，详细总结了该模式的实施方法和成果。通过实施“五化”财务管理模式，公司整体的财务管理质量和管理效率提升明显，团队凝聚力、执行力大幅提高，会计核算持续规范，财务分析质量明显提高，资金管理更加高效，财务风险防控显著增强，有力地提高财务管理水平。该实践成果荣获2022年中国煤炭经济研究优秀论文二等奖。

当前，黄陵矿业公司财务管理以习近平总书记重要讲话精神为指引，在“五化”财务精细管理基础上，探索形成了黄陵矿业关键业绩指标体系，将规范统一的判断标准和业务操作流程融入会计核算中，形成了《财务管理实操手册》和《财务共享系统操作手册》，财务制度建设更加全面。

“五化”财务管理模式是黄陵矿业公司财务管理对业财融合的积极探索，是公司践行“实文化”的具体写照，凝聚了广大财务管理人员的付出与智慧。面对公司发展转入质量效益型的新局面和创建一流企业的宏伟目标，“五化”财务精细管理模式提供企业财务融合和精益财务管理体系的建设方案，具有传播推广的管理价值和实际意义，同时也为把公司打造成为陕煤集团财务管理标杆企业奠定了基础。

坚持科技创新

助推公司高质量发展

黄陵矿业公司通风部经理 黄维明

经过多年努力，我国科技整体水平大幅提升，我们完全有基础、有底气、有信心、有能力抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，乘势而上，大展宏图。

——《努力实现高水平科技自立自强》（2021年5月28日），《习近平著作选读》第二卷，人民出版社，第469页

通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在自己的工作中努力践行，创新工作思路方法，将教育实践工作走深做实，结合我的工作实际，针对公司发展中科技创新提升灾害超前治理、综合治理等方面谈谈我的认识和心得。

1、加强科技创新管理工作，提升科技创新能力。

习近平在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

公司要高质量发展必须坚持科学发展观，健全完善科技创新体系，坚持制度创新，用好激励机制，鼓励全员创新，为全员创新搭建更多的平台，创造更好的环境和条件。加强科技“三支”人才队伍建设，加强人才培训，提升全员创新水平和创新能力。公司创建“智能矿井，智慧矿区”，多学科、新技术的大量应用，要破解技术瓶颈问题，需要大量的高素质人才。国家产业布局调整，新能源发展，碳中和、碳达峰等影响企业发展的问题必须进行科学的研判分析，适应新形势，超前谋划，力争下先手棋，创造新机遇，培育新动力。

2、坚持科技创新，精准施策，根治灾害。

公司所属矿井存在“水、火、瓦斯、粉尘、顶板、油型气、油气井”等灾害，随着矿井开采深度的增加，灾害对矿井安全高效发展影响越来越大，而且多种因素耦合致灾的可能性也越来越严重，所以我们公司坚持“四治理一优化”的超前治理灾害的理念要牢固树立，不能动摇。从下面几个方面做好灾害的超前探查和综合治理。

科学分析研判灾害。掌握矿井灾害情况，根据不同灾害类型，应用先进技术对灾害进行普查，对治理灾害的技术、装备、人员素质等方面综合分析，查找治理灾害存在的问题、不足及短板，因地制宜，注重多种技术手段的应用，对矿井的多种致灾因素进行综合分析，尤其对耦合致灾的因素、灾害发生的机理进行分析研究。只有充分掌握矿井灾害的基本情况才能对综合治理灾害提供科学依据。

注重矿井灾害防治顶层设计。构建矿井灾害综合治理体系，根据不同灾害对安全生产的影响和危害程度，积极开展制定矿井灾害防治顶层设计工作，编制灾害综合治理的中长期规划，制定切实可行的方案和安全技术措施，落实各级管理责任，保证矿井灾害防治顶层设计能够落实到位。编制矿井灾害防治顶层设计要充分考虑灾害升级和多因素耦合致灾，还要考虑顶层设计的可行性及可操作性，要突出重点，解决安全生产过程中存在的重大灾害问题。

科学施策，精准治理灾害。根据灾害的不同，总结灾害治理经验教训，找准问题及灾害发生的根本原因，应用先进的科学技术手段，按照“一矿一策，一面一策，一段一策”的治理思路，集中公司灾害治理的优势资源，合理配置灾害综合治理的人、财、物资源，形成团队合力，开展重大灾害课题研究，积极开展技术创新，精准超前治理灾害。

加强现场管理，防止生产作业过程中事故发生。在灾害治理作业过程中容易发生事故，究其原因：一是对作业规程或安全技术措施编制、贯彻学习、现场落实中仍存在问题；二是盲目施工，对现场存在的安全风险辨识不到位，安全意识淡薄，不按照程序作业，怕麻烦、图省事，存在侥幸心理等；三是现场应急处置不到位。针对存在的问题，我们要加强现场管理，严格按章作业，杜绝灾害防治作业过程中事故发生，促进矿井安全发展。

科学评价治理效果，促进灾害治理水平提升。矿井灾害防治工作要不断总结，一项工程完工后要做好灾害治理效果后评价工作，总结经验和好的做法，查找不足，不断改进，不断优化技术方案，不断提升矿井灾害治理水平，促进公司高质量发展。